群体极化（group polarization），亦称“冒险转移”。指在群体决策中往往表现出一种极端化倾向，即或转向冒险一极，或转向保守一极。在早期的一项群体极化的研究中，要求被试者决定是接受有保证而没有兴趣的工作，还是接受有风险但有兴趣的工作。在每个被试者把自己的选择拿到群体中进行讨论后，再要求被试者决定他们的选择。结果发现，被试者如原来选择比较冒险的一端，则在群体讨论后更加冒险；如果原来的选择比较保守，则在群体讨论后更加保守。对产生的原因有多种解释，其中有两种理论得到较多研究的支持。（1）说服论据理论，认为人们在听取别人支持自己原来立场的论据以后，会变得更相信自己的观点，从而采取更极端的立场。（2）社会比较理论，认为人们通过把自己与他人做比较来评估自己的观点。当人们在群体讨论中发现别人与自己的观点相似时，他们不愿停留在一般水平上，而倾向于采取极端立场，以表明自己比一般水平更高一些。
群体极化效应的定义和背景
群体极化效应是指在群体中进行决策时，人们的观点或情绪会相互影响，使得最终决策结果比个人单独决策时更为极端。这一现象不仅存在于日常生活中的各种情境中，还广泛影响着组织机构和社会团体在面对重大问题时所做出的决策。
群体极化效应的形成机理
群体极化效应的形成有多种因素交织。在群体决策过程中，个体倾向于倾听并接受与自己观点相似的信息，而忽视或排斥那些与之相左的观点。这种选择性接收信息的现象会导致群体内的讨论愈发集中在某一极端观点上，进而促使整个群体朝更极端的方向演变。此外，群体中的权威人物或意见领袖往往通过自身的言行来影响其他成员的观点，使其更倾向于某一方向。
群体极化效应的影响
群体极化可能导致决策过程变得繁琐且效率低下。个体在调和彼此极端观点时，会耗费大量时间和精力，从而影响决策的及时性。此外，极化观点可能损害决策的准确性，降低决策的质量。极端观点容易激发对立和对抗，不利于社会的和谐稳定。
应对策略
1.增强信息透明度：在决策过程中确保信息的公开和共享，避免信息不对称导致的极端观点。
2.建立有效的沟通机制：促进多元观点的交流与碰撞，鼓励建设性的反馈和讨论，从而减少极化现象。
网络群体极化效应是指在网络环境中，个体或群体的观点和态度在群体讨论和互动中变得更加极端的现象。这种现象最早由凯斯•桑斯坦在《网络共和国》一书中提出，指的是在群体中，原本已经存在的倾向性观点或态度，通过群体的作用而变得更加极端。
产生原因
网络群体极化效应的产生主要有以下几个原因：
1.群体讨论和决策：在网络环境中，群体成员间的信息互动和交流频度较高，经过群体讨论形成的群体意识会变成一种强大的群体压力，使得最初的意见倾向得到大部分群体成员的认同，从而产生极化效应。
2.信息茧房效应：人们在网络上更容易接触到与自己观点一致的信息，导致观点进一步固化。
3.社会认同理论：个体在群体中会寻求与群体的一致性，以获得归属感和认同感，这种心理机制促使个体在群体中倾向于极端化。
表现形式
网络群体极化效应在不同情境下有不同的表现形式：
1.保守倾向的极端化：原本保守的人在网络群体中会更加保守。
2.激进倾向的极端化：原本激进的人在网络群体中会更加激进。
3.中立观点的极端化：原本中立或不确定的观点在网络讨论中可能变得更加极端。
影响和应对策略
网络群体极化效应对社会和个人都有显著影响：
1.社会层面：可能导致社会分裂、冲突和极端主义。例如，某些社交媒体平台上用户更容易受到群体极化的影响，形成特定的观点或态度。
2.个人层面：个体在网络群体中可能会受到群体压力的影响，改变自己的观点和态度，甚至产生极端行为。
为了应对网络群体极化效应，可以采取以下策略：
1.多元化信息来源：避免过度依赖单一信息源，多渠道获取信息，减少偏见。
2.批判性思维：培养批判性思维，对网络信息保持怀疑态度，不盲目跟从群体意见。(网络资料汇编)